人民币零钱包来了

最后，花祝军提醒大家要注意安全问题，把年前各项工作妥善安置，安安稳稳迎新年。

李锐认真听取意见，并就具体问题做出解答11月30日，云南省楚雄州楚雄市常务副市长邹顺伟一行莅临华佗第二建设集团楚雄指挥部视察指导，华佗第二建设集团董事局主席李锐予以接待，双方就华佗集团楚雄市在建项目进展情况及未来合作意向进行交流。

他指出，富民生物产业加工基地是依托楚雄市的区位、资源、产业优势，适应产业转型升级发展需求，加快生物医药和特色农产品资源开发，把生物产业加工基地建设成为生物产业发展的集群载体和平台，是楚雄市的又一标杆性、旗帜性项目，楚雄市政府对该项目极为重视，希望华佗集团高度重视，重点建设，实现双方进一步合作。他表示，华佗集团在楚雄的发展离不开政府的关怀与支持，华佗集团将秉承既聪明、又能干、更听话和进度快、质量优、成本低的做人做事标准，精益求精做好每个项目，绝不辜负政府和人民的信任。（文/华佗第二建设集团 朱宗宗）。李锐认真听取意见，并就具体问题做出解答。邹顺伟首先就华佗集团承建的楚雄市富民生物产业加工基地的顺利开工表示祝贺，对项目施工建设相关问题提出指导建议。

楚雄市农信社主任李振华、中国银行楚雄州分行行长杨志成等参加会谈。华佗第二建设集团董事局副主席陈小波、CEO石嘉、总裁崔晓艾（文/西藏太平洋建设 吴青豪）。

姚吕国表示，宣化将认真贯彻落实好各项政策规定，紧抓2022年张家口冬季奥运会等机遇，落实专人、搭建专班、明确专责，做细做实项目前期工作，深入推进与太平洋建设的项目合作，实现政企双赢。10月12日，西藏太平洋建设总裁丁立军一行赴河北省张家口市宣化区进行考察，张家口东山高新技术产业开发区管理委员会副主任姚吕国予以接待，双方就宣化区基础设施投资与建设合作事宜进行了深入洽谈。丁立军首先介绍了太平洋建设的发展历程、合作模式及合作意向。张家口市宣化区洋河南镇城市开放办副主任宋秀福等参加会谈。

丁立军表示，希望充分发挥太平洋建设资源、智慧、资本优势，助力宣化基础设施建设飞速发展会议最后，华佗论箭首席执行官戴日升指出，伴随着国家PPP投资建设的浪潮，五经系统项目管理精英必须带头走在前沿，积极做好对新模式的解读和应对，合理融合BT模式与PPP模式的精髓，才能助力市场经营应对不同模式的谈判，助推新项目尽快落地。

随着PPP模式在全国范围内的实施和推广，五经系统内PPP项目日益增多，正确解读PPP模式，规范地将PPP模式操作到实际的项目中，合理规避新模式下潜在风险是本次会议交流、讨论的重点。他分析了招标文件中核心条款，并指出，做好项目前期财务分析是关键，明确建设期投入资金组成才能准确地测算未来的利润空间。华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理李响、总工程师曹洪洲，公共地产第一建设集团董事局主席顾华俊，五经系统相关平台工程中心总经理等参加会议。1月16日，华佗论箭组委会五经系统首次PPP专项工作交流会议在南京召开，华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理孙凤鸣主持会议。

（文/华佗论箭组委会工程中心）。会上，五经系统中已实施及已中标PPP项目的大平台工程中心总经理分别介绍了各自的实施经验，从市场经营、合作条约、实施主体结构、项目全生命周期内工作、资金投入与付费方式等角度全面地介绍了新模式的操作要点。会议还特别邀请了中设设计集团咨询专家刘远分享成功操作的招标文件案例1月15日，重庆太平洋建设2017年第一季度经营工作会议在淮安召开，太平洋建设董事局副主席金亮，重庆太平洋建设监事会主席、CFO刘广，总裁刘斌及全体经营人员参加会议。

他表示，要尽快健全机制，加强团队建设，各市场要尽快推进。最后，各市场要加强信息互通，加强团队协同，实现重点突破。

最后，金亮强调，新开拓的市场要准确判断，把握精确信息，现有的市场要维护好关系，做好延续项目的对接。大家要凝聚信心，在新的一年要有新的突破，共同创造新的成就。

同时，要引进成熟型经营人员，做好新进人员的传帮带，以乌鲁木齐县市场为重点，全面推进新疆市场的开拓。（文/重庆太平洋建设 赵浩淼）。会上，各位经营人员首先将各市场情况进行了汇报，金亮一一进行了点评。随后，金亮针对目前现有市场进行了分析，并从经营技巧、社交礼仪等方面对各经营人员进行了指导会议最后，华佗论箭首席执行官戴日升指出，伴随着国家PPP投资建设的浪潮，五经系统项目管理精英必须带头走在前沿，积极做好对新模式的解读和应对，合理融合BT模式与PPP模式的精髓，才能助力市场经营应对不同模式的谈判，助推新项目尽快落地。华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理李响、总工程师曹洪洲，公共地产第一建设集团董事局主席顾华俊，五经系统相关平台工程中心总经理等参加会议。

会议还特别邀请了中设设计集团咨询专家刘远分享成功操作的招标文件案例。他分析了招标文件中核心条款，并指出，做好项目前期财务分析是关键，明确建设期投入资金组成才能准确地测算未来的利润空间。

随着PPP模式在全国范围内的实施和推广，五经系统内PPP项目日益增多，正确解读PPP模式，规范地将PPP模式操作到实际的项目中，合理规避新模式下潜在风险是本次会议交流、讨论的重点。会上，五经系统中已实施及已中标PPP项目的大平台工程中心总经理分别介绍了各自的实施经验，从市场经营、合作条约、实施主体结构、项目全生命周期内工作、资金投入与付费方式等角度全面地介绍了新模式的操作要点。

1月16日，华佗论箭组委会五经系统首次PPP专项工作交流会议在南京召开，华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理孙凤鸣主持会议。（文/华佗论箭组委会工程中心）

她强调，集团组织架构进行了新的调整，各职能部门要尽快完成工作交接，集团快速发展与裂变的同时，各部门要加快团队建设，重点引进人才，完善工作制度。李婧娜表示，品牌效应是企业不可忽视的力量，希望各集团在保证硬实力的同时，加强文化建设，不惜成本、成就资本。张严重申了集团内部管理规章制度，宣读关于强化新常态 刹四风的通知，要求所有家人心怀敬畏，严格执行。她指出，2016年是收获的一年，希望全体家人在新的一年里再接再厉，团结一致，提高责任心，做到人人说主人话、办主人事、尽主人责，携手并进，共创上海太平洋建设华丽篇章。

经营和管理要相辅相成，要在管理好现有项目的同时，为下一步经营工作奠定良好的基础，做到经营中有管理，管理中有经营，深层做管理，无处不经营。会议期间，与会家人针对上一阶段工作完成情况、存在问题、解决措施及下季度工作计划一一进行汇报。

会上，上海太平洋建设董事局副主席张严宣布了集团最新的优化整合，并表示此次优化整合是针对2017年市场形势和集团未来发展的大部署。他宣布集团最新人事任命，并表示，集团组织架构进行了新的调整，倍感责任重大，希望与所有家人一起为上海太平洋建设2017年的新发展做贡献。

上海太平洋建设董事局主席李婧娜听取汇报，并做工作指导。（文/上海太平洋建设 姚安吉）。

最后，李婧娜就上海太平洋建设2016年工作情况及2017年工作计划进行总体安排与部署。1月14日，上海太平洋建设2017年首次经管会议在江苏淮安庄严智库顺利召开，上海太平洋建设董事局成员、监事会成员、各部门负责人及下属集团主要管理层参加会议李婧娜表示，品牌效应是企业不可忽视的力量，希望各集团在保证硬实力的同时，加强文化建设，不惜成本、成就资本。经营和管理要相辅相成，要在管理好现有项目的同时，为下一步经营工作奠定良好的基础，做到经营中有管理，管理中有经营，深层做管理，无处不经营。

他宣布集团最新人事任命，并表示，集团组织架构进行了新的调整，倍感责任重大，希望与所有家人一起为上海太平洋建设2017年的新发展做贡献。最后，李婧娜就上海太平洋建设2016年工作情况及2017年工作计划进行总体安排与部署。

1月14日，上海太平洋建设2017年首次经管会议在江苏淮安庄严智库顺利召开，上海太平洋建设董事局成员、监事会成员、各部门负责人及下属集团主要管理层参加会议。张严重申了集团内部管理规章制度，宣读关于强化新常态 刹四风的通知，要求所有家人心怀敬畏，严格执行。

会议期间，与会家人针对上一阶段工作完成情况、存在问题、解决措施及下季度工作计划一一进行汇报。上海太平洋建设董事局主席李婧娜听取汇报，并做工作指导。